导言：

如题，35+，做技术工作8年，之前任区域部门经理，带领十多人开发团队，支撑几个省的项目开发工作。去年跳槽到了家创业型公司，由于缺人手 领导让转做项目管理，领导解释是这个年龄再做技术已经没有上升空间，项目经理更考验全局把控能力，更有利于成长…但跟人打交道并非我所擅长或喜欢，想咨询下行业大佬，35以后 技术管理人员就面临转型问题吗？口才一般适合做项目管理吗？

对于不善言辞的程序员是否适合转型做项目经理，这个问题并不是一个简单的是非题，而是需要从多个角度来进行分析和思考。首先，让我们来看看这位35岁以上的技术管理人员的情况。

这位程序员已经在技术领域工作了8年，曾任区域部门经理，带领过十多人的开发团队，支撑过几个省的项目开发工作。去年跳槽到了一家创业型公司，由于公司缺乏项目管理人员，领导希望他转型做项目经理。领导解释说，这位程序员已经到了一个年龄阶段，再继续从事技术工作可能没有太大的上升空间，而项目经理更加考验全局把控能力，更有利于个人的成长。

但是，这位程序员表示自己并不擅长与人打交道，也不喜欢这样的工作方式。因此，他想咨询一下行业大佬，在35岁以后，技术管理人员是否都会面临转型问题，以及口才一般的人是否适合做项目管理。

首先，我们来看看35岁以后的技术管理人员是否会面临转型问题。事实上，随着年龄的增长和职业阶段的变化，很多技术人员都会面临从技术岗位向管理岗位转型的问题。这并不是因为他们在技术领域没有发展空间，而是因为管理岗位需要更多的全局观念、团队协作能力和决策能力，这些都是随着工作经验和年龄增长所积累的优势。因此，对于这位程序员来说，转型做项目经理并不是一定要放弃技术工作，而是一种职业发展的选择和调整。

其次，关于口才一般的人是否适合做项目管理，这也是一个需要具体情况具体分析的问题。项目管理确实需要与团队成员、上级领导、客户等多方沟通和协调，因此良好的口才和沟通能力是非常重要的。然而，并不是所有项目经理都必须是口若悬河、能言善辩的人才。在实际工作中，有很多成功的项目经理并不是口才了得的人，而是通过其他方式来展现自己的管理能力，比如善于倾听、善于理解团队成员需求、善于化解矛盾等。因此，口才一般并不意味着就不能胜任项目管理这个岗位。

对于这位程序员来说，如果他对项目管理这个岗位感兴趣，并且愿意学习和提升自己的沟通能力，那么完全可以尝试转型做项目经理。他之前在区域部门经理岗位上所积累的团队管理经验和项目开发经验将会成为他在项目管理岗位上的宝贵财富。同时，他也可以通过学习专业知识、参加相关培训以及实际工作中的积累来提升自己的沟通能力和协调能力。

总之，对于不善言辞的程序员来说，并不意味着就不适合转型做项目经理。重要的是要根据自身的兴趣和职业发展规划来进行选择，并且不断学习和提升自己的能力。在实际工作中，只要有足够的热情和努力，就一定可以成为一名优秀的项目经理。

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